哪家物业管理系统的财务收费系统做的好？以下为宅总管物业管理系统的财务收费系统，哪家好一切应该去体验后方知适不适合
报表统计
1、功能说明
报表统计通过不同维度的条件查询，以统计图形的方式展示，能够非常直观的展示每一项信息。通过报表统计功能，小区管理者能全面的掌握小区管理的各方面状况，为管理者决策提供数据分析支撑。(目前支持缴费报表功能)
2、功能路径
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财务管理机构及职责
(一)财务部门机构的设置 物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。
(二)财会人员的岗位职责
1.财会部经理 (1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋; (2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅; (3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转; (4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费; (5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润; (6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序; (7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定; (8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
2.主管会计 (1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作; (2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作; (3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况; (4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况; (5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符; (6)按照物业管理的行业特点和需要，分类计账;完成企业领导交办的财会工作。
3.出纳 (1)遵守公司员工守则和财务管理制度; (2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等; (3)及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失; (4)编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作; (5)及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。
4.统计员(电脑员) (1)及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考; (2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储; (3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。
5.收费员 物业管理企业所辖区业主(住户)较多时，可专门在各管理处配备收款员，其职责是： (1)负责物业管理费等各项费用的通知和收缴; (2)对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用; (3)承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付; (4)和业主(使用人)交朋友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务; (5)完成企业和部门领导交办的其他任务。
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